Dando prosseguimento à série de entrevistas promovidas pelo Portal Alvoradense, na quinta-feira (29) mais um candidato à Prefeitura de Alvorada foi sabatinado pela bancada formada por Rafael Lorenço, apresentador do programa Alvorada em Pauta, e os jornalistas convidados Guilherme Wunder, do jornal A Semana, e Mariú M. Delanhese, do jornal O Alvoradense. Desta vez esteve presente o candidato do PL, Douglas Martello
A ordem de participação foi definida por sorteio realizado na presença dos coordenadores das quatro campanhas, sendo a ex-prefeita e deputada Estadual Stela Farias (PT) a primeira a ser sabatina em 22 de agosto, seguida de Douglas Martello (PL), dia 29; Schumacher (PDT) em 05 de setembro e encerrando com Neusa Abruzzi (MDB) em 12 de setembro.
Douglas Martello é candidato da coligação “Um Futuro Para Acreditar” (PL, Cidadania, PSDB, PP, DC), tendo como vice, Valmor de Freitas. Douglas é empreendedor em Alvorada, foi secretário municipal de Guaíba e Porto Alegre. Disputou a Prefeitura em 2016 e 2020, nunca tendo ocupado cargo público no município.
Iniciou falando da campanha, que considera estar sendo muito positiva, e o que o estimula querer ser prefeito, respondeu que é a vontade de mudar, de transformar a cidade. A seguir, alguns dos temas que surgiram durante a sabatina e a proposta de governo do candidato:
ECONOMIA
Máquina Pública – Questionado sobre Economia, diz que seu Plano de Governo define a redução de Secretarias, de 50% dos CCs… diminuindo a estrutura de gastos da máquina pública; revisão de contratos e alugueis, para gerar economia que possibilite investimento na melhoria de infraestrutura e serviços à comunidade.
Redução de taxas e impostos – Em Porto Alegre afirma que extinguiu taxas, desburocratizou a máquina e fez redução de impostos de 40 atividades econômicas, o que levou a triplicar a receita. “Quando o município dá um passo atrás, a economia dá um passo a frente”, avalia.
Distrito Industrial – Hoje o DI tem poucos lotes ainda disponíveis, que devem ser ocupados. Para Douglas, a cidade nunca teve um plano sério de atração de investimentos; vai buscar capital em outros municípios, estado e países para gerar empregos em Alvorada e debater sobre um novo DI. Lembrou que há um novo momento da economia, com indústrias menores, economia verde e limpa, centros de distribuição, startups, outras realidades.
Quanto à proximidade com Porto Alegre e o posicionamento geográfico do município, ressaltou que a enchente mostrou o quando Alvorada é importante para o Estado, “a Getúlio Vargas foi o verdadeiro corredor humanitário do RS. O mapa econômico gaúcho vai mudar após a enchente e os municípios que estiverem preparados vão ganhar e Alvorada tem que estar preparada”.
Comércio e serviço – para fomentar esses setores, desenvolver essas áreas, aposta na redução de impostos, extinção de taxas, programa de microcrédito; pretende auxiliar quem está iniciando e quem quer potencializar seu negócio; vai colocar em prática a Lei de Liberdade Econômica, que foi aprovada mas não regulamentada em Alvorada.
Shopping – vai liderar o processo de conclusão e abertura do shopping. Afirma que está em contato com o empreendedor; vai resgatar a confiança no poder público para retomar a obra, através da credibilidade; é um dos carros chefes para a geração de empregos na cidade.
Pedágio RS 118 – acredita ser necessário juntar forças políticas para duplicar aquela via com dinheiro público, sem necessidade de pedagiamento; avalia que, para o Estado, é uma obra barata: R$ 100 milhões para duplicar aquele trecho, de Viamão a Gravataí, e pela importância que Alvorada teve no episódio da enchente, esta deveria ser uma retribuição do Governo ao município, que foi o verdadeiro corredor humanitário do RS. “Chegou a vez de Alvorada se desenvolver, assim como acontece com os demais municípios da região”.
EDUCAÇÃO
Inclusão – a inclusão tem que funcionar, não só na sala de aula, mas tem que ter assessoramento 24 horas por dia; vai implementar ferramentas para poder ajudar as crianças e as famílias. Centro de Autista será fortalecido com atendimento em Alvorada, sem necessidade de deslocamento a outros municípios para um laudo, por exemplo.
Educação Infantil – o gargalo de 10 mil crianças sem Educação Infantil, que deve ser atendido a partir de parcerias e convênios; propondo uma escola noturna, para as mães que trabalham à noite e não tem com quem deixar seus filhos,
Educação Profissionalizante – segundo ele, um dos motivos para que as empresas não venham para Alvorada é a falta de mão de obra qualificada; a ideia é seguir a qualificação profissional ao final do Ensino Médio, com cursos profissionalizantes e técnicos oferecidos pela Prefeitura, que vai buscar parcerias com o Sistema S, empresas, comércio e indústria local.
Projeto pedagógico – defende programa de meritocracia para os professores, que será aprimorado pela formação e capacitação dos docentes; motivar os professores é papel do prefeito, acredita Douglas
Eleição de diretores – através do diálogo a comunidade deverá decidir o que será melhor para a escola, se nomeação ou eleição de diretores.
SAÚDE
Telemedicina – através de aplicativos, o alvoradense poderá ter acesso a todos os serviços da Prefeitura pelo celular, inclusive na área da saúde. Para as pessoas que não tem acesso à Internet ou não quiserem, haverá totens em prédios púbicos para que possam acessar serviços e marcar consultas, atendimentos, serviços…
Novas UBSs – efetivar a construção de uma nova UBS no Umbu, que já está com orçamento reservado, mas ainda não foi efetivada “tirar do papel”; a segunda será na região do Caminho do Meio, para desafogar a UBS do Jardim Algarve, próximo aos novos condomínios.
Saúde na Hora – deverão funcionar, pelo menos, cinco UBSs com horário estendido até as 22 horas nas regiões mais populosas da cidade. 80% das necessidades de saúde dos alvoradenses podem ser resolvidas nas UBSs, segundo o candidato. “Hoje temos somente o Centro de Saúde e o Hospital de Alvorada a partir das 17h e isso deverá mudar.”
Centro de Saúde – atendimento no Centro de Saúde passará a ser de 24 horas, sete dias por semana, o que será possível ampliando as equipes de trabalho.
Hospital de Alvorada – vão enfrentar o problema e buscar soluções; “mesmo que seja responsabilidade do Estado, é um hospital em Alvorada que atende a população alvoradense e que tem que atender bem, vamos cobrar que isso aconteça”.
Farmácia – descentralização do fornecimento de remédios, com a contratação de farmacêuticos para que as UBSs possam ter farmácia própria.
Consultório de Rua – terá duas funções: acolher pessoas em situação de rua e descentralizar o serviço de saúde para locais de difícil acesso.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
Restaurante Popular – a princípio com 120 refeições por dia, tem papel muito além de oferecer uma refeição por dia; é também a oportunidade de se aproximar daquele cidadão que está na rua, aproveitando para fazer um diagnóstico das necessidades para ofertar serviços e promover o desenvolvimento social dele.
CULTURA
Projetos – projetos de cultura, como Coral Municipal e Banda Marcial, tem que ser fortes, não sazonais. Tem que envolver a cidade, os cidadãos para que não haja retrocessos.
INFRAESTRUTURA
Pavimentação – deve haver um plano viário da cidade, identificando regiões estratégicas para a aplicação de asfalto armado onde é necessário e PAVS nas demais vias, incluindo o calçamento comunitário.
Transporte público – para resgatar o interesse das empresas de transporte público em Alvorada, quer transformar o município e assim aumentar a circulação de pessoas na cidade; demostrando aos empresários a importância de investir em Alvorada.
Praças – a prioridade é a revitalização completa da Praça Central; “será a mais bonita do Estado”, com centro popular organizado, banheiro de qualidade, área gastronômica. Projeto já existe, elaborado por uma arquiteta. Em seguida, cuidar dos espaços púbicos nos bairros, revitalizar as praças e quadras. Esta é uma obrigação do poder público, entende Douglas.
Esporte – revitalizar o Ginásio Municipal Tancredo Neves e o transformar em um complexo esportivo, além de investir em outros pontos da cidade.
Plano Diretor – considera o atual Plano diretor atrasado, retrógrado; pensa que é necessário verticalizar a cidade, com construções limpas, ecologicamente corretas, preservação de espaços verdes, sem esquecer do desenvolvimento econômico e urbano da cidade.
Enchente – a Prefeitura precisa do básico, lembra que hoje não há um barco, uma jardineira, uma bota para combater as enchentes, ainda que todos os anos aconteçam alagamentos. “Temos que ter o básico até que o dique seja concluído e que aconteça de fato, porque já houve outros anúncios não cumpridos. Problema tem que ser resolvido e não tratado somente quando chove, que é o que acontece hoje”.
ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL
Funcionalismo público – vai respeitar o plano de carreira de algumas categorias; buscar a motivação de todos, através de boa remuneração, com ambiente e condição adequada de trabalho; buscar ferramentas de trabalho, tecnologia, aperfeiçoar processos e treinamento para chegar a bons resultados para o cidadão, “que é o cliente, o patrão do funcionalismo”.
Defesa Civil – quer equipar a Defesa Civil; criar um Plano de Contingência e realizar treinamento para voluntários e servidores.
Guarda Municipal – “será forte, equipada, treinada, preparada, com equipamentos adequados e modernos, assim que acontece nas demais cidades da Região Metropolitana”. Vai fortalecer a GM, trabalhar com Setor de Inteligência, tecnologia. Prevê a criação a uma Lei de Incentivo à Segurança Pública Municipal para que a iniciativa privada possa ajudar no aparelhamento da Guarda Municipal
CORSAN
Saneamento – reitera que é necessário acompanhar e cobrar o cronograma de trabalho da Corsan para poder cobrar os trabalhos.
Revisar as obras – o que não foi bem feito, terá que ser refeito. Prefeitura deverá liderar este processo, pois é uma responsabilidade do prefeito e vice.
Encerrando a entrevista, Douglas Martello ressaltou que ele e seu vice Valmor de Freitas nunca ocuparam cargo público em Alvorada e que trazem a novidade a este pleito.
